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用實力幫“甲方爸爸”創造價值

       什么才是衡量出品品質和實力的最高標準呢?那就是我們乙方為“甲方爸爸”投入的時間和心血。

       當新丹青坊的超級顧問天團同時也是疼愛自己父親的兒女,當他們站在讓自己的家人生活得更好的位置,用17年的時間為“甲方爸爸”拼創意、拼策略、拼設計,那么它已經不僅僅是一個個合作,而是互相激發靈感的過程,也是對“家人”的態度!


“甲方爸爸”態度就應該是實在!


       與其夸夸其談增長黑客、品效合一、私域流量……這些不斷翻新篇的互聯網營銷熱詞,還不如點到為止,跟您說說“流量和變現”這個萬變不離其宗、萬年揪心話題更實在。“甲方爸爸”聽得懂,焦慮緩解50%,來新丹青坊聊天,品一杯景上朱霞,共謀未來大事業,壓力少40%,剩下的10%就是“甲方爸爸”該如何選擇的分辨力。

       幫助“甲方爸爸”引流和變現,恰恰就是我們引以為傲的硬核實力。實力過硬故我在!PS:“甲方爸爸”自個兒能解決,就沒咱啥事兒了。


不能讓“甲方爸爸”背負“新包袱”


      舉個栗子!給“甲方爸爸”做商業模式頂層設計——這是新丹青坊的最高技能。一套在市場上吃得開的商模設計,絕非Ctrl+C和Ctrl+V然后換個品牌logo模版式一鍵輸出。

做頂層設計前,咱們的目標是把“甲方爸爸”內外查看個透徹,比“甲方爸爸”還了解“甲方”,因為吃得開的商模必然有取有舍。新商業、新零售、IP文化、合伙人眾籌、區塊鏈等“新物種”都很有誘惑力,可并非都適合特定的“甲方爸爸”。要實在,要有所割舍,一味求全的大雜燴,反而讓“甲方爸爸”背負上了“新包袱”。

舉個簡單的栗子,現在很火的口紅直播一哥李佳琪,并不是一味“Oh,my God”地討好背后的“金主爸爸”,“色號太丑了,不要買”“不夠fashion,別買”,實在的“人設”更討喜。


“甲方爸爸”好,才是真的好


        而到了商模設計ing階段,咱們的江總親自掛帥,各路商模規劃實戰大神們粉墨登場。小編就親眼目睹了從上午還沒到上班的點,人馬已就緒,一直分析推演到凌晨兩三點,只瞇幾個小時,又早早的到場接著干!一輪推演得花個十天、半個月,至少三輪以上的詳實科學的推演和周密計算,才能拿出很落地而不是拍腦袋臆想出來的商模定案。

        給“甲方爸爸”提案通過后,不是合作的ending,還要進行落地和執行監理,對新丹青坊的出品負責,也是對“甲方爸爸”負責,更是對“家人”應有的態度!

        實力過硬才能長久陪伴“甲方爸爸”。“甲方爸爸”好,才是真的好。



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